Konfliktklar entstand aus der Überzeugung, dass viele Konflikte durch frühzeitige und offene Gespräche vermeidbar sind.
In verantwortungsvollen Positionen haben wir erlebt, wie Missverständnisse, unausgesprochene Erwartungen und verhärtete Fronten zu Kündigungen oder sogar Unternehmensauflösungen führen können.
Konflikte lassen sich nicht vermeiden, wir sehen in ihnen Chancen, wenn wir Klarheit und Empathie entgegen bringen und gemeinsam nachhaltige Lösungen finden – mit einem hohen Maß an Diskretion.
Unsere Funktionen ermöglichen es uns, Konflikte sowohl menschlich als auch strukturell zu durchdringen.
Ein strukturierter Ablauf gewährleistet Sicherheit – auch in komplexen Situationen.
Jede Stimme findet Gehör – ohne Bewertung, mit Respekt und Vertrauen.
Wir streben keine oberflächlichen Einigungen an, sondern begleiten Unternehmen zu Vereinbarungen, die von allen Beteiligten getragen werden – gerecht und zukunftsorientiert.
Ob Nachfolgeprozesse, Teamkonflikte oder private Meinungsverschiedenheiten, wir begleiten Sie gerne.
Im Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und besprechen die nächsten Schritte – gemeinsam gestalten wir Ihren Weg zur Lösung.
Antoine de Saint-Exupery
Wir begleiten Übergabeprozesse mit Fokus auf Konsens, Vertrauen und nachhaltige Stabilität.
Unser Ziel ist es, unterschiedliche Interessen in Einklang zu bringen und gemeinsam stabile und vertrauensvolle Beziehungen, beruflich als auch privat, aufzubauen - stets mit größter Vertraulichkeit.
Klärende Verfahren, damit Konflikte präventiv und konstruktiv gelöst werden können.
Der Mensch ist der Ursprung zwischen-menschlicher Spannungen. Entscheidend ist, wie sich diese vermeiden oder beilegen lassen, um die Zusammenarbeit inner- und außerhalb des Unternehmens nachhaltig zu stärken.
Wir stärken Sie durch offene Kommunikation – für effektive und positive Zusammenarbeit.
Respektvolles Zuhören bildet die Basis für Verständnis, Vertrauen und erfolgreiche Zusammenarbeit. Wir schaffen eine Grundlage für ein besseres Miteinander und erfolgreiche Teamarbeit.
Stärken Sie sich und Ihr Team.
Gemeinsam gestalten wir diesen Prozess mit Struktur, Lösungsorientierung und gegenseitiger Wertschätzung.
Die Vermögensübertragung erfordert eine sorgfältige Abstimmung zwischen rechtlichen, wirtschaftlichen und persönlichen Aspekten. Wir begleiten Unternehmen, Familien und Erbengemeinschaften.
Nachhaltige Konfliktlösung benötigt ausgebildete Mediator:innen - mit dem Bewusstsein, wie wertvoll Verschwiegenheit ist.
Vertrauen ist die Basis unserer Arbeit. Alle Gespräche und Informationen behandeln wir mit absoluter Vertraulichkeit – damit Sie sich in jedem Schritt sicher und geschützt fühlen.
Wir begegnen allen Beteiligten mit Respekt und Offenheit. Unterschiedliche Perspektiven verstehen wir als Bereicherung und Grundlage für konstruktive Lösungen.
Unser Ziel sind Ergebnisse, die über den Moment hinaus Bestand haben. Mit einem klaren Blick für das Wesentliche und einem hohen Maß an Vertraulichkeit, gestalten wir gemeinsam Einigungen.
Wir wahren Unabhängigkeit und Objektivität in jeder Phase des Prozesses. So schaffen wir den Raum, in dem gerechte und ausgewogene Entscheidungen entstehen können.
Wir kennen die Dynamiken in Firmen oder Familien und die Verantwortung, die Führung mit sich bringt. Dieses Verständnis hilft uns, Konflikte im Kontext realistisch einzuordnen und wirksam zu begleiten.
Die Wichtigkeit der Mediation, im Unternehmertum und dem alltäglichen Leben, ist in vielen Ländern bereits angekommen, nur Österreich lässt auf sich Warten. Wir möchten hier mit Ihnen die aktuellen Vorschritte und Neuigkeiten teilen.
Im Mediationsblog erzählt die Mediatorin Alexandra Neuhofer eine ungewöhnliche Mediationsgeschichte: Eigentlich sollte der Prozess eine einvernehmliche Scheidung begleiten – am Ende jedoch führte die Mediation zu etwas völlig anderem: einer neuen Chance für die Beziehung.
In wirtschaftlichen Krisen verschärfen sich Konflikte zwischen Unternehmen, Gesellschaftern und externen Beteiligten häufig deutlich. Steuerberater und Wirtschaftsprüferinnen geraten dabei oftmals in die Rolle von Vermittlern – eine Aufgabe, die weit über die klassische fachliche Beratung hinausgeht. Gerade in solchen Situationen wird deutlich, wie wichtig soziale und kommunikative Fähigkeiten sind, um Konflikte konstruktiv zu lösen und Stabilität zu schaffen.
Die Ausgangslage Frau und Herr M. verwalten seit Jahren ein Haus mit mehreren Wohneinheiten, kümmern sich um Instandhaltung und Vermietung und sind im engen Kontakt mit der finanzierenden Bank. Nun stellt sich die Frage: Wie soll diese Verantwortung an die drei Kinder A, B und C weitergegeben werden? Erste Gespräche führten zu Spannungen, weshalb sich die Familie für ein Mediationsverfahren entschied.
Mit Mediation lassen sich Konflikte zwar mehrheitlich erfolgreich lösen, die Nachfrage nach Mediationsdienstleistungen verharrt aber auf niedrigem Niveau. Dieser als Mediationsparadox bezeichnete Sachverhalt ist weithin bekannt, dennoch liegen erstaunlich wenige empirische Daten vor, die den scheinbaren oder tatsächlichen Widerspruch zu erhellen vermögen.Das traf bis dato auch auf Österreich zu, doch nun liegen umfangreiche wissenschaftliche Ergebnisse aus der KIRAS-Studie MEDIAS vor, die es erlauben, gängige Erklärungen für das Phänomen näher zu prüfen, zu präzisieren und zu ergänzen. Die Erkenntnisse unterstützen eine evidenzbasierte Diskussion darüber, wie Mediation in Österreich gestärkt werden kann.
Am 30. Mai 2025 wurde in Hongkong die Internationale Organisation für Mediation (IOMed) offiziell gegründet. Die Initiative, die von 33 Staaten unterzeichnet wurde, verfolgt das Ziel, internationale Streitigkeiten durch Mediation friedlich zu lösen und so freundschaftliche Beziehungen zwischen Staaten zu fördern.
Seit dem 3. April 2025 gilt in Spanien eine Justizreform, die erheblich Einfluss auf das Verfahren in Zivil- und Handelsstreitigkeiten nimmt. Eine Schlüsseländerung: Bevor ein Gerichtsverfahren angestrebt wird, muss künftig ein Versuch unternommen werden, den Konflikt durch Mediation oder alternative Streitbeilegung (ADR) außergerichtlich zu lösen. Parallel dazu wurden auch die Regeln zu den Prozesskosten überarbeitet – wer ohne berechtigten Grund keinen Einigungsversuch unternimmt, kann zukünftig mit Kostenfolgen rechnen.
Konflikte prägen unseren Alltag – in Familien, bei Nachfolgeprozessen oder im Unternehmensalltag. Doch obwohl Mediation als ein mächtiges Instrument gilt, erleben viele Unternehmen, dass sie scheitert – nicht weil sie grundsätzlich unwirksam wäre, sondern weil unsere Konfliktkultur ihr oft im Weg steht. Der Konflikt-Experte Christoph Maria Michalski nennt mehrere Gründe, warum Mediation häufig nicht zum gewünschten Ergebnis führt.